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一、案例背景

疫情后進口消費加速線上化，個護家清行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)攀升，整體行業(yè)規(guī)模已達2500億以上。疫情之后，中國消費者整體消費信心遠超其他發(fā)達國家，尤其在身體護理/洗手液和家庭清潔/消殺類的產(chǎn)品需求較大。全球疫情導致許多海外美妝品牌面臨工廠停工、產(chǎn)能不足的困境，海外品牌紛紛入駐天貓國際挖掘中國市場新機會。自2018年，阿里巴巴在首屆進博會上訂下5年2000億美金進口計劃后，天貓國際持續(xù)推出商家支持舉措，加速海外品牌入華。

為了緩解海外美妝品牌面臨工廠停工、產(chǎn)能不足的的痛點問題，天貓國際聯(lián)合國內(nèi)綜保區(qū)，嘗試借助綜保區(qū)政策優(yōu)勢，積極探索開創(chuàng)“保稅進口+零售加工”的新世界工廠模式。9月27日，國內(nèi)首個日化洗護品類新世界工廠在杭州下沙綜合保稅區(qū)正式啟用投產(chǎn)。

二、模式創(chuàng)新

“保稅進口+零售加工”的新世界工廠模式，是指讓海外廠家將工廠開到國內(nèi)保稅區(qū)，通過對成熟的跨境零售進口供應鏈進行流程改造，將海外的成品終端加工、分裝的環(huán)節(jié)，前置到綜保區(qū)，通過進口原料生產(chǎn)加工后，實現(xiàn)面向消費者零售，定制化銷售，為海外品牌提供極致的供應鏈服務。

三、新世界工廠模式的行業(yè)價值

1.緩解海外品牌供應鏈產(chǎn)能短缺問題，降低商家開拓中國市場成本

近些年海外受疫情的影響較為嚴重，海外供應鏈出現(xiàn)了產(chǎn)能下降問題，部分海外工廠至今仍無法完全恢復生產(chǎn)，品牌出現(xiàn)貨源緊張和供給不足等困難。新世界工廠模式下海外品牌可在保稅區(qū)完成進口原料的灌裝環(huán)節(jié)，商品在保稅區(qū)加工完，能第一時間快速送達至消費者手中，大幅降低了商家開拓中國市場的成本，提升跨境供應鏈效率與穩(wěn)定性，讓更多優(yōu)質(zhì)進口商品更快進入國內(nèi)服務消費者，為海外品牌融入內(nèi)循環(huán)、促進雙循環(huán)搭建了快速通道，成為了天貓國際品牌服務國際品牌的基礎能力。

2.更好地服務中國市場、滿足中國消費者定制需求

中國市場對于海外品牌越來越重要，品牌需要不斷改造供應鏈適應中國市場的需求。同時，國內(nèi)消費者對“新品”上新速度要求較高、國內(nèi)直播等營銷場景更加豐富多元等，傳統(tǒng)的海外供應鏈整體響應周期較長，無法快速適配中國消費者需求。新世界工廠模式下，海外品牌可聯(lián)合海外研發(fā)室在保稅區(qū)為中國消費者靈活生產(chǎn)小樣、定制新品，研發(fā)時間可從過去的9個多月縮短至3個月。

參考來源：跨境進口老歪微信公眾號